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ダイバーシティ・エクイティ&
インクルージョン(DE&I)
すべてのひとの「元気」のために。
富士薬品グループはダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを推進しています。
富士薬品グループは、複合型医薬品企業という稀有なビジネスモデルであり、店舗従業員から営業職、製造職まで多様な働き方・働く場所・年代・性別の従業員が勤務しています。
多様なバックグラウンドをもつすべてのひとが、 富士薬品グループのスローガン 「とどけ、元気。つづけ、元気。」を実現できる 企業で在り続けるために。
個人の健康状態や環境も含め、多様性を理解し、一人一人が力を発揮できる 組織になるために。
富士薬品グループはダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを推進していきます。

DE&I推進宣言
富士薬品グループは、「とどけ、元気。つづけ、元気。」をスローガンに、すべてのひとの「元気」というニーズにお応えできる企業であり続けたいと考えています。
そのために一番大切なことは、多様な背景をもつすべての社員の元気が何よりも優先されなくてはならないということです。
それは、社員が元気でなければ、必要なときに、お客様の元気をサポートすることができないと考えるからです。
すべてのひとに、より価値のあるサービスを提供し、持続的に進化を続けていくために、富士薬品グループは健康経営を含む ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン を推進していきます。
株式会社富士薬品
代表取締役社長 高柳 昌幸
DE&I推進方針
DE&I推進方針 (386KB)DE&I推進プロジェクト(体制図)

DE&I推進の取り組み
お互いを理解し、尊重しあう組織・個人になることが、「元気」で力を発揮し続けられることに繋がる重要なファクターであると考え、下記の取組をしています。
多様な人財の理解促進・活躍支援
育児と仕事の両立支援(男女)
- 国や会社の制度、手続き方法などをまとめた、富士薬品グループ・オリジナル「子育て手帖SUKUSUKU」の配布
- 育児と仕事の両立についての教育
- 育児休業セミナーの実施(管理職向け・男性向け)
- 育児関連サービスの割引(保育、シッター等)を含む福利厚生サービスの導入
- 同じ背景をもつ従業員の横のつながりを作るため、育児休業者の会(SUKUSUKU サロン)の開催および交流目的の掲示板を設置
- フレックスやテレワーク、半日単位の年次有給休暇制度の導入・利用促進
- 育児休業を最長子供が3歳になるまで延長
- 育児短時間勤務制度を最長子供が小学校6年生になるまで延長
不妊治療に関する教育、休職制度の導入
- 「不妊治療と仕事の両立のハンドブック」の配布
- 不妊治療の教育と相談窓口の設置
- 私傷病休職制度を不妊治療に適用
女性活躍支援
- 女性の健康に関する教育(女性、管理職、全従業員向け)
- ロールモデルを用いたキャリアアップセミナーの実施
シニア人財活躍支援
- 定年再雇用
- ミドルシニアセミナーの実施
LGBTQ+への理解促進
- 従業員教育 (外部講師を招いた人事、管理職、従業員向けセミナーを段階的に実施)
- 性自認、性的指向を含むあらゆるハラスメント禁止を就業規則に明記
- 啓蒙キャンペーンを開催(富士薬品RAINBOW INCLUSION DAYS)
- 従業員対応ガイドラインの策定
職場環境改善
生産性の向上、多様なバックグラウンドとの両立を支援
- フレックスタイム制の導入
- テレワーク(在宅勤務)の導入
- 時間有休の導入(一部部門)
- 軽減勤務制度の導入
- 法定以上の休暇制度(育児短時間勤務最長小学6年生まで、育児休暇延長最長3歳まで)
- 定期的な従業員調査の実施(年2回)
- コミュニケーション促進施策(イベントの開催、各種アプリの活用など)
- IT の活用(業務管理ツール、 RPA の導入など)
関連情報 サステナビリティ
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RECRUIT
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